纪检监察室务虚会发言材料(7篇)纪检监察室务虚会发言材料 【精品文档】纪检监察务虚会发言稿-精选word文档 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司下面是小编为大家整理的纪检监察室务虚会发言材料(7篇),供大家参考。
篇一：纪检监察室务虚会发言材料
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纪检监察务虚会发言稿
篇一：201X年工作务虚会发言稿201X年工作务虚会发言稿各位领导大家好，在过去的一年里，我们井下技术服务部在公司领导班子的正确领导下全体人员团结一心，合格完成了海洋采油厂油水井作业施工时井下工具的起下和安装工作和新工具的组装和性能检测，圆满完成201X年的各项生产任务，并被评为集团公司先进班组。回顾201X年，我作为分管完井工具技术服务班组的成员之一，想从完井服务方面谈一下想法和看法：一、201X年工作取得的成绩和特色工作1.加强理论学习，规范各项操作：201X年为我们公司的安全文化年，技术服务部按照公司畅海油发【201X】01号文件的要求组织全体人员学习文件，多次召开座谈会，人人谈想法和对各自岗位的见解，并抽调有文化的大学生作统计、汇总、修改、完善了各施工工序及操作标准，各岗位的风险分析与控制措施，修改了作业指导书。2.积极应对困难，攻破技术难题：由于201X年采油厂购进的进口井下工具生产厂家更换频繁，各厂家的工具技术参数有很大的差异，我们技术服务班组不等不靠，积极想办法，如：史密斯所产过电缆封隔器的排气阀，在排气阀底部有压力时排气阀无法开启，为保证施工用料，我们参照贝壳排气阀的开启原理在急等用的史密斯排气阀上打助推孔，保证了施工井的用料和施工质量及进度；还有井下安全阀：有的安全阀厂家生产的井下安全阀液控系统在遇到低温时会产生泄漏导致安全阀阀板关闭，为保证施工合格率，对每批新进井下安全阀抽检，利用冬季天冷时将新到井下安全阀搬到车间外的场地上，检测其液控系统压力在低温下的变化,凡是不符合要求的及时与供销结合将问题反映到采油厂。3.实现技术创新，改进改良多种工具：1）设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置：通过工作实践，在井下工具性能检测过程中，特别是在检测高压时，为防止工具两端的接头、试压堵头脱扣飞出发生事故。如201X年11月5号发生自洁除砂器在检测本体密封时，上接头在压力升至4500Psi左右时脱扣飞出撞击到车间北墙角的暖气管线上，并在管线上撞击出一个直径两厘米深度一厘米的坑，如果撞击到人的话后果无法
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想象；为防止类似事件发生，经过多次的充分的论证和研究，并依据各工具的特点设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置，该装置采用六毫米钢板制造成长方形，为方便在试压过程中观察漏点用防爆玻璃在装置两边设立观察窗，即安全又便于观察，同时为了便于试压管线的拆装，防护罩上部护板为可抽拉的活动门，为了便于移动四角底部装有万向滑动轮，十分的便于移动；有效的防止了井下工具在试压过程中两端接口处压力泄漏伤人和接头脱扣造成的危险。2）自洁除砂器的改造：将自洁除砂器的外径由原来的三寸半改为现在的四寸，解决了自洁除砂器两端接头与本体丝扣连接处开裂的现象，并且提高了除砂能力；3）电缆保护器的改进：将电缆保护器两端的直角改为圆弧形削减了保护器与套管接箍处的挂碰，更加有效的保护了电泵电缆。二、201X年工作遇到的困难和经验总结：在201X年完井工具技术现场服务施工过程中分别有：CB6D-5、CB11NA-8、CB812单、CB22FA-9、CB1A-7、CB11NB-12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下：CB6D-5井在管柱下入过程中电缆保护器挂碰移位划伤电缆造成中途返工（保护器已改造）；CB11NA-8井自洁除砂器上所打钢带在管柱下放过程中滑动划伤电缆造成中途返工（现在有专用的除砂器固定电缆保护器）；CB812单井由于井口套管头变形造成电缆封无法下入，如果强行下入会导致封隔器意外座封；如对封隔器打磨会破坏整体结构；现场施工人员（王海燕、李恒斌）坚持原则，并及时将现场情况汇报到公司，公司掌握了现场情况，及时与采油厂作业科、监督中心交流，在各方面领导同意下将封隔器下部接头打磨倒角涂抹黄油后下入完井；CB22FA-9井封隔器安装好穿越电缆时将电缆划伤，虽然操作人员为其他单位的但我们有不可推卸的责任，造成的主要原因是：哈里伯顿电缆封的电缆穿越孔小一些并且在下接头处有一台阶且特锋利，穿越时要缓慢并转动电缆方能通过，强推硬拉必然损坏电缆，哈里伯顿封隔器的电缆穿越孔为38毫米而史密斯的封隔器穿越孔为41毫米，电泵电缆的匾直径为36.5毫米；CB1A-7、CB11NB-12井起原井管柱时电缆封隔器在解封过程中封隔器的下接头在提升块处断脱，造成管柱落井。鉴于以上这些情况，为了加大加强工具检测力度，下面说一下我的几点看法：1、设立现场技术监督巡回检查为了更好地提高，新的井下工具和维修井下工具的检测维修质量，设置兼职的质检人员，现场监督井下工具的性能检测和维修工序，保证每道工序步骤确实做到位，确保所检测的井下工具合格率。同时由于所使用的井下工具都是采油厂提供的，厂家和型号更换频繁，为保留保全各种型号井下工具的技术资料，建立井下工具技术档案，此项工作由质检人员担任；技术档案包括工具的使用计划、检测计划、工具的工作原理、性能参数、检测记录单、检测人员、使用的井号、施工人员等都要录入汇总，以便于后期的查询，同时也是技术和经验的积累汇总。
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2、加工制作各种直径的通径规为了验证井下安全阀、电缆封隔器、液控滑套、化学注入阀等新到井下工具各通道的内径尺寸是否符合要求，减少不必要的生产损失，制作一批多规格的通径规。同时，将其在工具检测记录单中作为一项检测标准，每次的检测必须要有各通道的尺寸标注，有一个通道不标注，视为本次检测不合格。3、购置部分的螺纹检测仪器如螺纹单项检测仪、螺纹手紧紧密距等；能够自行检测新到的井下工具和提升短接的丝扣是否合格。4、充分利用新购置的井下工具气密监测装置组织人员学习，尽快掌握设备操作方法和使用要领，发挥设备的优越性。5、加大设备管理力度加强设备自修能力随着设备的使用年限增加，设备会不断老化，设备的维修工作量会迅速增多，为提高设备的使用率，使设备达到“三零三化”的使用标准，加强设备操作人员的学习与锻炼，多组织操作人员相互交流经验，充分发挥传、帮、带的作用；设备出现故障时要大胆拆解真正掌握每台设备的维修方法和技术要领；每次请外部厂家进行设备大修和主要部件维修时安排专人学习，使每一位操作人员做到会使用、会保养、会维修，设备出现故障能够及时排出解决，使每台设备都能完好能用。二、201X年工作思路：201X年完井技术部将实行“精细化管理”做好每一项工作预案，完善细节管理，紧紧围绕公司总部201X年工作思路，争取在班组管理和创新创效方面有所突破：1.利用工作之余加强班组学习。技术方面：将完井工具服务施工工序操作标准、井下工具的拆装、检测操作标准以演示文稿的形式组织学习提高施工人员技能；思想行为方面：建议购置部分书籍如:责任胜于能力、责任等安全、作风就是战斗力、不找借口找方法、人际关系学等，通过看书学习改变人员心态，调动人员工作积极性，不要老是想着为谁工作，被谁监督着，很被动，也很辛苦；应想的是自己要学点什么，做点什么，就没了那种被动的感；不管最终是为人，还是为己，学会主动担当，有积极的工作态度去面对自己的工作，树立可贵的职业信念和职业习惯。篇二：切实履行纪检监察职能为XX经济社会发展保驾护航--经济工作务虚会发言材料全县经济工作务虚会材料
篇二：纪检监察室务虚会发言材料
纪检监察务虚会总结发言今天，我们利用一天的时间召开全县纪检监察系统务虚会，主要是听取在座的各位对2022年纪检监察工作的好思路、好想法，大家都能静下心来，认认真真地开好会，共同谋划好今年全区纪检监察工作。
从抓工作的角度而言，我认为，我们纪检监察干部要深刻把握“两个确立”的决定性意义，把“两个确立”真正转化为坚决做到“两个维护”的思想自觉和行动自觉，树立“四个导向”，推动纪检监察工作高质量发展。
坚持服务导向，推动政治监督持续深化。作为纪检监察干部，我们要强化担当作为，始终聚焦主责主业，将严的主基调贯穿到各项纪检监察工作中。具体到行动上，就要聚焦乡村振兴、优化营商环境、常态化疫情防控等重大决策部署持续推进政治监督具体化常态化。
把贯彻落实*届*全会和省市会议精神情况作为监督检查的重点，切实通过监督推动学习贯彻走深走实。把对党忠诚体现到做好应变局、育先机、开新局、谋复兴各项工作中去，坚定不移、一以贯之落实全面从严治党战略方针，在维护党的领导、督促落实党的路线方针政策、捍卫党的先进性纯洁性上忠诚履职，把落实“三不”一体推进方略贯穿到正风肃纪反腐全过程各方面。
坚持问题导向，推动依纪依法办理铁案。纪检监察工作能否做到实事求是，是对党、对人民忠诚度的考验。在工作中，我们要坚持事实为上，精准量纪执法，科学追责问责，实现政治效果、纪法效果、社会效果的有机统一。
要进一步规范和加强日常监督工作，注重从小事抓起、从细节入手，通过日常谈心谈话、受理信访举报、定期排查廉政风险、督促巡s巡c整改等形式强化监督检查，推动解决群众急难愁盼问题。既要坚持无禁区、全覆盖、零容忍惩治腐*败，又要积极营造敢于担当、干事创业的良好氛围，引导基层干部秉公用权、改革创新；既要注重抓早抓小、防微杜渐做好常态监督，又要强化以案促改、警示教育，推动各类长效机制的建立健全。
坚持群众导向，推动基层治理提质增效。要切实站稳人民立场，把老百姓所思所盼的事，作为我们要监督督促执行的事；把老百姓所痛所恨的事，作为我们坚决打击和惩治腐*败的重点。要敢于、善于、勇于斗争，以宁得罪成千上万的腐*败分子，也要给群众一份安全感、幸福感、获得感的使命担当。
坚持两眼向下、深入基层、问计于民，多到干部群众中去，通过听民声、访民情了解掌握面临的形势任务、工作的弱项短板，特别是要通过对基层信访举报问题的处置和分析，为日常监督提供靶向明确、指向精准的参考依据，推动解决群众关切关注的社保医保、执法司法、惠民富民经费使用等问题，以群众身边腐*败问题的治理成效取信于民。
坚持自律导向，推动干部自身修养建设。纪检监察机关作为党内“纪律部队”，是营造风清气正的政治生态“安全员”。要把坚定捍卫“两个确立”、做到“两个维护”与贯彻落实*届*全会精神，与开展党史教育紧密结合起来，做到慎思笃行。对照我们基层纪检监察工作，就是要以如履薄冰的心态、严深细实的作风来落实监督、办好案子，不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，做对党忠诚、带头示范、业务精湛、清正廉洁的表率，着力打造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检监察铁军。
篇三：纪检监察室务虚会发言材料
纪检监察工作座谈会发言材料大家好!
很荣兴能够参加纪委在这里召开的纪检监察工作座谈会。刚才听了纪委以及各单位的讲话，受益菲浅，尤其孙乾民同志《围绕中心履职尽责推进党风廉政建设和反腐bai工作再上新台阶》纪检工作监察报告，为我们新一年深入开展党风廉政建设和反腐bai工作指明了方向。从报告可以看出，省公司在党风廉政建设和反腐bai工作中做了大量工作，从教育入手强化监督，效能监察工作取得了一定的成果，纠风工作也取得了一定的成绩。20xx年又提出了“四个格局、三个杜绝、三个确保”以及九项重点工作，按照省公司及我公司的主要工作任务，20xx年工区在党风廉政建设和反腐bai工作上也将做好以下几项重点工作：
一、组织为基，建立严格高效的工作监督机制
根据公司党委和纪委的部署和要求，我们将加大党风廉政建设的监督力度，重新调整党风廉政建设和反腐bai工作领导小组，明确领导小组成员的责任分工，结合工作实际制定党风廉政建设和反腐bai工作计划，提出年度工作要点。反腐倡廉，监督是保障。凡工区决策、工作举措、内部人员调配都将通过班子集体研究决定，发挥班子内部相互监督作用，建立和完善内部情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度，拓宽监督渠道。工区班子成员对七个所(站)进行责任划分，对各自责任范围内的所(站)党风廉政建设负责，班子成员之间及时沟通，采取有效措施，消除不稳定因素;同时工区党总支也将认真倾听群众呼声，及时、快速解决职工反映强烈的问题。
今年省公司“1号文”明确规定，各级党委、总支、支部书记是安全生产、经营管理的第一监督人，因此作为总支*记将担负起工作监督的职责作用，除对党风廉政建设监督外，目前春检马上到来，还要到作业现场监督劳动保护执行情况，文明生产、外部环境建设情况，职工思想动态情况以及到岗到位等情况，及时反馈信息，及时解决职工的思想及工作问题。强化班子的整体功能，落实党风廉政建设责任制，加强党风廉政教育，大力倡导八个方面的良好风气，确保干部干净、干事。
二、教育为先，提高干部廉洁自律意识
工区虽然是纯成本单位，各项费用都要公司审批后才能实施。但常态的党风廉政养成教育，能够使干部不论以后调整到任何岗位，都始终在思想和行动上能够保持“廉洁”。为此，今年我们将利用理论中心组、民主生活会等学习机会，开展有计划、有步骤、有内容的教育活动，学习内容包括《牢固树立社会主义荣辱观》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐bai体系实施纲要》辅导
读本、新《党章》等党建读物，进一步加强广大党员、干部对“干事、干净”核心理念的认识，进一步增强领导干部廉洁从政意识。
另外，我们将利用工区网页廉洁教育板块，积极宣传廉政建设方针、政策，在工区营造风清气正的廉洁文化氛围。今年我们拟进行三至四次党员奉献日活动，以服务所站为目的，进一步增强广大党员服务意识，提高党性修养，密切党群、干群关系，促进党风廉政建设的顺利开展。
三、以“十二字”基本要求为准绳，加强党员干部廉洁自律自觉性
“责任、诚信、业绩、变革、服务、和谐”十二字概括精辟，发人深思，具有广泛的指导意义。公司党委开展“十二字”基本要求大讨论后，我们紧密结合安全生产这条主线，开展了广泛深入的研讨。责任为首的思想观已根植于生产一线员工的心中。责任是职责、是任务、是敬业、也是负责。抓好党风廉政建设是对企业负责，也是对干部负责，因此今年工区党员干部廉政建设将以《党风廉政建设责任制考核细则》等文件为准绳，以制度约束人、以制度衡量事，加强领导干部为官之德教育。
四、效能监察为重，提高安全生产管理水平。
纪检工作报告，赋予纪检工作新的内涵，作为生产单位，我们按照公司党委及纪委的总体要求，将开展“四不两带一创”主题实践活动，“四不”即政策执行不能在我这里出现阻碍，安全事故不能在我身边发生，本职工作不能在我手中出现差错，工区形象不能因我受到损害;“两带”即总支、支部书记带头作好安全监督，党员带头履行安全责任，发挥党员的先锋模范作用;“一创”即创“和谐之家”，增强工区的凝聚力和向心力。我们通过主题实践活动，进一步发挥保证安全生产的政治核心作用。今年总支工作将重心下移，把深入所站，加强工作现场监督管理作为一项重要内容来抓，从以往强化安全意识到实施安全生产监督管理，把效能监察作为促进工区中心工作的切入点，加强安全生产过程管理，并查找差距，总结经验，促进安全生产良性循环和安全生产管理水平稳步提高。
五、对加强行风建设工作的个人想法和建议：
1、服务和行风的关系
优质服务工作和行风建设二者相辅相成，通过优质服务改变行业作风，通过行风测评全面检查优质服务工作。服务工作是具体工作，是营销对外工作的具体体现，行风工作体现的是效果，是通过实际努力达到的效果。因此二者密不可分，相互制约。行风内评是得到政府信任后，系统内开展的测评活动。内评具有两面性，如果对内从严要求，测评严格，就会收到很好的效果;如果对内放松，走走形势，则会带来不良的影响。从两年来行风内测来看，一切按正常程序开展，而且比政府开展的测评工作更加细致和严格，取得了好的效果，应坚持此做法。
2、解决信息瓶颈问题
信息时代客户要求得到更多更快的信息，包括停电信息、送电信息、政策变化信息、优惠信息等等，但往往在实际中达不到客户满意。源于公司没有建立一个完整的信息管理系统，客户的大量信息需求与企业信息形成瓶颈，不能通过中间环节畅通无阻。造成客户投诉、怨声载道。这就需要各专业间形成畅通的协调机制，并向95598及时提供信息，对现有信息也要及时更新和共享，通过呼叫中心向客户传递，充分利用网络平台，使各系统提供信息形成常态。同时加大考核力度，对因信息提供不及时造成客户投诉或影响企业形象的从严进行处罚。总之，这一管理模式的形成，将极大促进公司诚信客户、诚信社会服务水平的提升。
3、解决客户知情权问题
计划停电信息管理与发布还需规范，并且计划不能常变化。我们提前7天公布的计划停电信息，总是在不断变化，或延期停电，或延时送电，变化了的停电信息，或临时停电信息不能及时通知客户，严重影响客户的知情权，客户造成的经济损失要求供电企业赔偿，久而久之给企业造成不良影响。建议从严审批制度，保证信息公布的及时性、准确性，保护客户的合法权益。同时尽量不修改停电信息，如遇极特殊情况必须修改的，应提前通知客户，保证客户知情。
4、建立行风预防机制
行风服务的关结点在于事前预防，事中监督，事后处理的原则。更重要的就是事前预防，一是服务人员在为客户服务前，应尽量想到在服务过程中可能遇到的服务问题，如催费时，可能客户对自家的高电量不理解，客户在未查清之前可能会不满意，可能对抄收员不礼貌，甚至还会打骂，应事前做好个人预案，针对可能发生的事情做好充分准备，尽量为客户提供满意服务。二是从新闻曝光角度也要做好预防，不仅与新闻媒体事前做好勾通，还要坚持报告制度，有采访必须与宣传部门打招呼，避免曝光事件的发生。三是从员工思想上做好预防。经常性的培训、投诉分析会，为服务人员打好预防针，树立“用心服务”理念，对待客户的事就像对待自已的事一样从内心提供服务。
5、建立勾通机制
如果把行风服务做为一个点，那么这个点所辐射的首先是各系统专业主管部室，再由主管部室延伸到所管辖的各基层单位，直到延伸到各系统的最末梢。因此各专业部室对服务的认识对整个系统来说起到至关重要的作用。认识不同作用也不同，而服务主管部门所起的最大作用应是对各系统直至末梢服务工作每个关节点的时时监控，使这个点所辐射的各条线都更加顺畅，并达到可控、在控。
篇四：纪检监察室务虚会发言材料
2021年区纪检监察工作汇报发言材料两篇篇一
本人在**区纪委书记的岗位上工作已有3个月时间，在这近100天的时间里，我一刻不敢放松个人。在省市纪委的关心下,在前任纪委书记的工作基础上，**区纪检监察工作进展顺利。按照座谈要求，接下来，我着重向各位领导汇报四方面工作：
一、抓龙头、促统筹，“两个职责”全面贯彻
一是抓住“龙头”，全面贯彻党风廉政建设职责制。以党风廉政建设职责制为龙头，建立区级领导定点联系党风廉政建设工作引领督促机制，把全年党风廉政建设工作任务逐项落实到党政班子成员与有关部门，形成了“一把手”负总责，领导班子各负其责的职责网络体系。区委以开展“三争三优一提高，建设廉洁青山湖”活动为总抓手，积极落实党风廉政建设社会评价机制，将其结果作为干部评价和任用的重要依据，保证了工作“干得好”、职责“落得实”、任务“看得清”。
二是突出着重，全面加强纪委监督职能。突出了监督的着重对象、重要问题、着重领域。率先在全市试行新任副科
级干部财产申报制度，出台《党员干部违反规定干预工程建设问责暂行办法》。开展区、镇、村三级班子主要负责人述职述廉及党政一把手“六个不直接分管”回头看活动。对全区55个单位，557辆公务用车建立了登记备案台账。及时制止了南钢学校个别教师违规要求学生参与中餐托管的行为。国家工作人员防止利益冲突专项治理对象实现了全区所有国家工作人员全覆盖。坚强农村“三资”网络平台网上巡查与专项督查相结合。上半年，各纪工委对归口单位“三重一大”事项监督120多次。
三是致力统筹，全面推动“两个职责”相互增进。区委常委会研究党风廉政工作成为常态，去年以来，区委常委会先后5次研究党风廉政建设工作，区委听听党风廉政建设工作汇报42次,区委主要领导作出批示37件（次）。区委常委带队分别到挂点单位听听党风廉政建设与反腐败工作汇报，并进行量化打分、排名。
二、炼队伍、聚合力，案件查办持续发力
一是信访问题有效化解。受理群众举报78件（不含重复件）,所有信访件均转有关单位、部门办理，做到“件件有着落、事事有结果”。对上级交办的18件信访案件全部按要求报结，信访案件按期结案率与一次报结率均为100%o
二是违纪案件严肃查办。对反映领导干部问题的线索进行了全面清理，共清理出线索10件，现已了结8件，留存1件，暂存1件。上半年，初核违纪线索30件，立案29件（同比增长45%）,其中科级领导干部5名，结案28件（同比增长16%）,给予28名党员干部党纪政纪处分，并将1人移送司法机关处理。未出现不文明办案现象。着重查处了昌东工业区胡某受贿案，湖坊镇顺外村、张燕村赴京非访熊某、张某失职案等典型案例。现正在查处一起村干部违纪案，并借用兄弟区与区检察院的办案场地实施了“两规”。目前，我委正全速推动办案基地建设，预计
12月底可基本完成装修并投入使用。
三是办案能力全面提升。建立线索集体排查会议制度，对案件线索实行统一管理、分类处置。上半年，我委先后抽调24人次，参与配合省市纪委办案，累计达301个工作日。
三、重节点、管长远，作风建设成效明显
一是融入日常工作。1-5月份，区委常委会先后6次围绕“八项规定”及群众路线主题开展讨论学习，形成了一批有质量、有分量的理论文章。全区召开各类会议同比去年下降31.59%；会议费用同比下降47.12%；公务接待批次同比下降51.03%,费用同比下降44.74%；公车运行费用同比下降
13.34%；办公用水、电费同比下降4.86%o
二是突出长效、规范。在全市率先提出干部作风“六个严禁”要求，制定《五零工作作风建设活动实施意见》及其问责办法，在全区推行“服务零距离、受理零推诿、办结零超时、工作零差错、违规零容忍”的“五零”工作作风。区纪委各纪工委、监察分局利用春节、清明、端午等敏感节点，开展经常性的督查工作。倡导自我管理，购买《十八大以来廉政新规定》送至全区各单位，全区部分单位组织老党员、老干部、”两谨代表一委员”参加监督。
三是注意监督检查实效。采取区委常委带组督导、暗访的方式进行专项督查。上半年共开展专项明察暗访9次，日常检查36次，共发现问题17起，查处问题7起，查处人数9人。对2名当事人予以辞退处理，科室长及分管领导作出书面检讨。将监管的范围延伸至村一级，出台并实施了三个村干部管理办法。
四、站好位、履好职，“三转”要求有序推动
一是内设机构调整工作准备就绪。按照市纪委部署，县区一级纪检监察机关内设机构调整暂缓，但我区积极当好了梳理责任,明确流程，完善档案等前期准备工作。
二是区镇两级纪委书记分工调整到位。区“两办”发文，
明确区纪委书记不再分管纪检监察以外的中心工作；镇、街道、园区纪（工）委书记确保主要精力用于纪检监察工作；区纪委派驻法、检、司党组纪检组长不再分管纪检监察以外的业务工作。目前，区纪委书记参照市里模式，除“创文保卫”督查外，不再分管纪检监察以外的中心工作。区纪委监察局干部不再参加征地拆迁等和纪检监察主业无关的工作，不再参加项目招投标、政府采购的现场监督工作，取消了“四项告知”制度。对原有各类议事协调机构进行清理调整，保留或继续参与区级议事协调机构18个，退出其他区级议事协调56个，将不该管的事情交还给了主责部门。
三是纪检监察系统“三转”有序推动。全区纪检监察机关开
展了“三转”大讨论活动，全区纪检监察干部深刻查摆自身存在的和“三转”要求不相符合、不相适应的地方。开展“三进三学”、“三思三查”活动，“三型机关”创立，“做形象表率、争工作先锋、创一流业绩”等主题教育实践活动。通过电子读本、廉政网、官方微博、QQ群等载体，学习“三转”相关要求。我本人也将“三转”作为本年度承担的着重课题，在全区范围内开展调研。
当然，在推动以上四方面工作过程中还存在很多问题，比如:一落实两个职责方面。落实方法单一，难以调动领导
篇五：纪检监察室务虚会发言材料
集团纪检监察工作研讨会发言材料集团纪检监察工作研讨会发言材料一、要将压力层层传导到基层。党支部是党的基础组织，党员分布于各个支部。贯彻党要管党、从严治党方针，必须扎实做好抓基层、打基础的工作，使每个党支部成为坚强战斗堡垒。党政领导应经常深入基层，定期开展专项检查。各基层单位要认真传达上级文件会议精神，自查自纠，按要求上交由经理、书记或财务主管等相关责任人签字确认后的表格、报告等相关资料，明确责任分工，加大问责追责力度，将责任压实到基层，推动全面从严治党向基层延伸。对检查中发现的问题要区分共性与个性，逐一反馈各基层单位，建立整改台账，进行销号管理，做到问题全整改、要求全落实。二、加强警示教育和廉洁教育。不断丰富教育形式，通过党课、征文、演讲、知识竞赛、书画摄影比赛、参观展览或基地、收看宣教片等方式，连续打出“组合拳”，教育引导党员干部增强纪律观念和底线意识。严格按照程序规定，着力做好党纪政纪案件处分决定送达本人、宣布通报、工资调整、期满解除等各执行环节工作。开好每年公司警示教育大会，及时通报企业内外发生的违纪违法典型案例，深刻剖析根源，汲取经验教训，加强整改落实，不讲情面，不规避内部案例，见人见事。针对近期多发的酒驾、赌博等违反生活纪律的典型案例，将警示教育和廉洁教育延伸至“八小时之外”，提升全员法治意识。三、落实“三重一大”决策制度。明确党政碰头会、党委会、经理办公会、董事会等企业重要会议的议事范围、规则、程序，坚持民主集中制、依法合规、调查研究原则，该上会集体研究决定的事项必须及时上会，不能漏项，落实党委前置研究程序。建立完善全面从严治党领导小组、党风廉政建设和反腐败工作协调小组等组织机构。四、坚持作风建设常态化。不断修订完善《关于加强企业领导人员作风建设的实施细则》，设计专项检查评分表，从遵章守纪、廉洁从业、深入基层等多角度，定期走访基层近40家单位，对机关副部长以上、基层经理书记及班子成员等200多名企业中层领导干部进行自评、互评和综合测评，将考核结果在班子会、生产会、支部书记会等公司重要会议上进行通报，有效督促各级领导干部转变工
作作风，认真履职尽责，效果比较明显。五、形成监督合力提高效能。狠抓专项治理，严肃查处“私车公养”、违规
乘坐交通工具、私设“小金库”、开具假发票、公款旅游、违规购买购物卡及高档烟酒、羊绒衫等超标准礼品、违规或超标准招待等问题。纪委与财务、审计、法务、行保等相关部门紧密配合，加强沟通协作，发挥职能部门的专业优势，形成监督合力，提高监督效能。
六、加强纪检队伍自身建设。充分调动公司党委和纪委委员、党风廉政监督员、基层支部书记、纪检委员的学习积极性，加强教育培训。不断完善纪委议事程序、工作规则以及信访接待、谈话函询、办案纪律等内业制度，加大执行力度，不断提升纪检干部队伍专业化水平和履职能力。
篇六：纪检监察室务虚会发言材料
最新资料欢迎阅读【纪检监察座谈会发言材料】纪检监察工作会议发言稿
纪检监察座谈会发言材料一、20XX年上半年纪检监察工作情况20XX年是“党建工作融合推进年”，是党委确定的“项目建设年”，公司紧紧围绕党委和纪委年度计划重点工作，秉持“不出差错和问题就是纪检监察最大的功劳”这一理念，全力推动在建项目开发建设，全面加强基层党的廉政教育宣传，在党建品牌的基础上，取得阶段性成效。
现把20XX年上半年纪检监察工作简要汇报如下：年度重点工作：截止6月底，参加工程公开招标、邀请招标以及竞争性谈判监察共67个，合同金额共7830万元，已全部依法依规依程序签约并履约。
日常宣贯工作：截止6月底，QQ群、微信转发《拒收红包礼金没有缓冲区》等廉洁从业相关通知文件25次，组织开展廉洁谈心谈话20余人次，签订年度廉洁承诺书8份，专题召开廉洁会议强调廉洁要求2次，开展党建廉政开卷测试1次，平均得分98分，填写上报节假日公务用车等监督检查表10次。
二、当前纪检监察存在的问题现象集团纪检监察的总体战略和脉络已经形成，目标非常清晰，但总体仍然存在不均衡问题，纪检监
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察仍然偏“软”、“弱”和“花瓶化”。概括来说，主要有三种现象：1.干而不专。纪检每年的工作量还是有那么多的，具体而琐碎，对
纪检干部来说，事情一样没少做，但是给人感觉是“不专业”，技术含量不高，谁都可以干。
对政策法律宣传多、转发多，对纪检监察岗位工作和干部宣传少，特别是正面宣传不多，大多属于默默无闻、埋头拉车，评优评先很少看到正面典型，在纪检干部看来，缺少努力的标杆和向导。
2.联而不络。其实不论纪检监察干部叫专干还是叫联络员，关键是看你做什么事以及专业不专业，不是别人说你联络就联络，说你专干就专干的。
对于集团纪检，应该说顶层设计（脑部建设）基本成熟，尤其这两年是大踏步迈进，形成了显著的工作成效。这里说的联而不络，意思是，我们子公司大多都是纪检监察的搬运工，负责上下联系，但在子公司就纪检并没有形成所谓的脉络（程序或者模块），做到脉络通畅，操作性和执行力还不尽如人意。对于党风廉政，子公司真正紧张有压力的还是一把手，他对自己负责，对公司负责，操心最多，纪检监察在把关负责或者减缓一把手压力这块发挥作用有限。
比如公司的一个项目投资决策，基本是老总和业务部门从头开始就在做，纪检监察基本没有参与进来，作为普通干部的党务纪检专干是不可能参与进来的，那么等项目到了临门一脚上总经办会议时，纪检怎么可能发挥积极作用。
3.察而不检。纪检监察主要能关注到的主要是这个程序的公平公
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正，实质内容监察仍存在不足。很多事情基本按照行政指令行事，真正监察意见的独立性和专业性不够，强调主体责任（子公司狐假虎威说是集团要求，集团说子公司负有主体责任，纪检干部夹在中间），怕得罪人，怕撕破脸，对反面典型抓的不够，真正属于纪检监察官方的声音“不大”、“不响亮”，对于很多反面典型如何定论的，大家都是窃窃私语“讲小话”，原因是没有一锤定音、一锤擂鼓的权威。
三、关于提高纪检监察工作质量的建议针对上述问题，建议如下：
1.抓宣传。正面的纪检形象和反面的案例典型都要抓，讲一百句道理不如让人痛一次，讲一百句功劳顶不上年底一个优秀，只有这样才可能有威慑力，纪检干部才可能有地位。一般人看来党务是优于纪检，为什么？党务忙碌事情多，都是强制性的，比如主题教育，纪检总是担心影响工作，影响业务，组织开展的培训学习、纪法宣传不多。现在主体责任和监督责任是一个硬币的两面，始终是在一起的，建议党建纪检微信群QQ群合一。
2.抓干部。对于纪检人员配备体制问题，建议“一司一策”分情况处理，比如地理偏远，可以派驻纪检书记，对于其他子公司设置党务纪检专干，但不派驻副书记，由集团公司纪检监察部门做分工调整，每个人联系1到2家子公司，这样下面纪检联络员说话有分量，有来头，减少中间很多上报环节，提升效率，让党务纪检专干开展工作更顺畅，否则，一名党务纪检专干，在子公司不就是根据总经理、部长安排做事嘛。
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3.抓职责。目前除了书面描述的工作职责，在子公司纪检监察职责仍然还是含混模糊的，究竟哪些是一亩三分地在这个范围内我们大有可为，机关纪委的已经非常清晰非常强势，但在国企仍然不清楚，有必要集中学习研讨，先把这个东西吃透弄通，然后再咬定目标开展工作。
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篇七：纪检监察室务虚会发言材料
2022年务虚会发言材料五篇【篇一】各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来
说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和
落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。
再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。
最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。
我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。【篇二】集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重
要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战
情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：
总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。
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